一、   代理商合同管理

代理商与华工紫龙签订标准的产品购销合同，一式四份，双方各执两份。

二、   代理商月度工作计划管理

    华工紫龙为了配合好代理商工作，需要代理商提供月度工作计划，该计划中包含本月计划跟踪的客户的名称和预计进展情况；可能定购的产品类型及数量；需要进行市场支持的客户名称及相应时间；需要进行维护的客户及相应产品等，以便公司根据代理商要求安排产品生产，安排售后人员及进行相应市场保护等，月度工作计划也是代理商进行项目报备时的总要依据，在同等条件下，在月度工作计划中有相应项目体现的代理商拥有优先报备的权利。

三、   代理商项目报备管理

公司仅对独家代理进行区域保护；对一般代理商仅进行项目保护，当代理商需要进行项目保护时，需要进行项目报备。

1、  在具有独家代理商的区域，其他代理商提出项目报备，公司将告知其在该区域已经具有独家代理，并由独家代理进行相应合作协商。独家代理会加价5－8％作为独家市场的管理费。

2、  代理商操作的项目，填写《代理商项目报备表》并提供该项目招标文件，经公司审核得到报备批准后，可获得厂方在授权、技术、市场、价格上的特别支持，进行相应市场保护。若项目流标，其他代理商有优先报备的权利。项目保护期三个月，重大项目保护期六个月。

四、   代理商考核

公司仅对独家代理进行考核，考核内容为：

1、是否销售其他公司同类产品，若有则取消独家代理资格

    2、按季度进行销售考核，若连续两季度未达到30万/季度销售额，将取消独家代理资格。