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一、人力资源方针
一、成长、晋升
积极地树立尊重员工成长意识，提供使其发挥能力的组织环境，依照其能力与绩效给予公平的评价与待遇。
二、公平
无论员工地位、岗位的不同，对于个人皆给予公平的待遇。
三、劳动环境
提供一个使优秀人才愿意努力工作的优越的劳动环境。
四、沟通
重视公司内部沟通，提供开放式沟通与积极挑战的组织环境。
五、安定雇佣
提供系统化的培训福利，使员工获得长期雇佣和就业的职业能力，以期公司和员工的共同成长。
2001年至今，在四个技术专业序列外，紫龙建立了渠道销售、大客户销售、产品、采购、财务、管理咨询等序列的专业发展道路，通过明确各类岗位的胜任能力要求，为员工确立专业发展路径和方向，并有针对性地开发系列培训课程，这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。
二、招贤纳士
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招聘职位： |
大客户经理 |
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招聘人数： |
5 人 |
有效日期： |
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要求专业： |
计算机相关专业 |
要求学历： |
大专以上 |
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工作经验： |
2 年以上 |
工作地区： |
武汉 |
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具体要求： |
工作职责
1、负责大的集团客户项目的跟踪实施、项目推进，负责客户关系的维护，按照公司的要求完成销售目标。
2、完成公司分配的销售任务；
3、发展新的商业机会，开发客户资源；
4、协调公司内外部资源制作行业（客户）解决方案；
5、客户管理和客户关系维护；
6、协调组织行业推广活动。
任职资格
1、大专以上学历，计算机相关专业；
2、2 年以上针对集团客户的 IT 产品的直接客户销售经验，有行业客户资源者优先；
3、有极强的沟通能力和坚韧的毅力、高度的敬业精神和极强的业务推广能力，能够快速完成任务；
4、有良好的沟通能力及团队合作精神；
5、有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。 |
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招聘职位： |
总经理助理 |
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招聘人数： |
2 人 |
有效日期： |
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要求专业： |
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要求学历： |
本科 |
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工作经验： |
2 年以上 |
工作地区： |
武汉 |
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具体要求： |
工作职责
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合 ;
4、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
5、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
6、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
7、设计并完善公司人力资源结构；
8、完成公司人力资源的日常招聘工作；
9、完善公司绩效考核制度
任职资格
1、本科以上学历，二年以上总经理秘书工作经验；
2、熟练使用相关办公软件；
3、工作具有较强的计划性，组织沟通能力强，具备出色的人际交往能力；
4、有责任心、能承受工作压力、自信、刻苦、有进取心；
5、形象好、气质佳； |
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招聘职位： |
公关部经理 |
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招聘人数： |
5 人 |
有效日期： |
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要求专业： |
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要求学历： |
本科 |
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工作经验： |
2 年以上 |
工作地区： |
武汉 |
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具体要求： |
1、适应经常出差；
2、身高 1.65 米 以上，年龄 25 岁以上；
3、本科及以上学历，专业不限；
4、良好的专业素养，形象气质佳，具有很强的亲和力和沟通协调能力；
5、有公关相关工作经验者优先；
6、为你提供个人发展的广阔舞台和极具竞争力的薪酬待遇。
请将个人照片作为附件与简历一起发送！ |
三、培训日程
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营销中心 |
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序号 |
培训课目 |
培训时间 |
讲师 |
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1 |
公司产品市场环境 SWOT 分析及企业营销战略 |
1.22 |
李葛海 |
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2 |
产品推销讲解技巧 |
1.29 |
师海峰、李葛海 |
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3 |
销售团队管理 |
2.5 |
外聘 |
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4 |
标书制作规范 |
2.12 |
刘光海 |
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5 |
工程预算实务 |
2.19 |
苏骏 |
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6 |
外围产品相关知识 |
2.26 |
苏骏 |
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技术技术中心（工程部） |
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序号 |
培训课目 |
培训时间 |
讲师 |
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1 |
工程项目管理 |
1.23 |
苏骏 |
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2 |
CAD 及 VISIO |
1.30 |
苏骏 |
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3 |
工程项目管理 |
7.3 |
苏骏 |
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4 |
CAD 及 VISIO |
7.10 |
苏骏 |
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制造中心 |
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序号 |
培训课目 |
培训时间 |
讲师 |
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1 |
网络基础知识 |
1.23 |
苏骏 |
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2 |
质量控制工具及标准 |
1.31 |
张仁富 |
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3 |
生产安装工艺 |
2.7 |
工艺设计技术人员 |
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4 |
生产安装工艺 |
8.1 |
工艺设计技术人员 |
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5 |
质量控制工具及标准 |
8.8 |
张仁富 |
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公共课程 |
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序号 |
培训课目 |
培训时间 |
讲师 |
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1 |
华工紫龙企业发展战略 |
1.27 |
师明义 |
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2 |
企业产品知识 |
2.3 |
师海峰 |
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3 |
沟通技巧与团队协作 |
3.3 |
外部聘请 |
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4 |
执行力 |
3.8 |
外部聘请 |
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5 |
成功从优秀员工做起 |
3.17 |
外部聘请 |
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6 |
时间管理与工作效率 |
3.22 |
外部聘请 |
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7 |
商务礼仪 |
3.31 |
外部聘请 |
四、考核安排
1、授课者的考核要求
授课者要认真备课，要有教学教案。选择先进的教学方法，防止走过场现象发生。培训内容的选择要根据公司工作的实际情况和公司管理工作需要的内容，针对性地培训。每次培训后要由接受培训的员工为授课人打分，填写培训反馈调查单。考核的最终结果要记入授课员工的档案中，作为年终考核的依据。
2、综合考核要求
根据参加培训人员的出勤情况，学习的态度和培训成绩，对新入职员工综合考核分数不合格的员工将不予录用。对在职员工培训要求按时参加并做好培训笔记，列入考核内容。考核成绩将列入每月个人的绩效考核，并由人力资源部在每年的6月和12月进行公司各部门员工的整体测试。评选出公司年度培训效果最佳的部门和个人，并给予相应奖励。
3、考核成绩评定
对各项培训工作执行的考核，具体由人力资源部考核专员负责。对不按规定组织培训的领导将给予相应的处罚，并记入部门及本人的考核成绩。
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